Ciclo de vida de un proyecto de construcción
El ciclo de vida de un proyecto de construcción se compone de cuatro fases principales: factibilidad, planeación y diseño, construcción y funcionamiento (puesta en marcha). En este ciclo, la actividad del ingeniero civil juega un papel crucial, especialmente en los aspectos de planeación, diseño y construcción.
En la fase de factibilidad, se formula el proyecto en detalle, estableciendo el objetivo general y los objetivos específicos a alcanzar. Se justifica la necesidad de llevar a cabo el proyecto, se detallan los costos y presupuestos, y se evalúa la viabilidad financiera a través de una matriz de cofinanciación. Esta etapa también incluye la definición del cronograma del proyecto, que establece los tiempos necesarios para cada fase y actividad de las etapas de factibilidad y planeación y diseños.
La planeación y diseño de un proyecto de construcción se enfoca en dar forma y detalle a la visión del proyecto. Aquí, se elaboran los diseños finales, que incluyen planos arquitectónicos, diseños de estructuras, instalaciones y más. Se crean también los documentos contractuales y se planifica el proceso licitatorio para la selección del contratista de construcción e interventoría.
La ejecución es el momento en que todo se hace realidad. Comienza con la construcción propiamente dicha, donde se lleva a cabo el replanteo y se materializa físicamente la obra. Se establecen procesos de control y seguimiento para garantizar que el proyecto avance según lo planificado.
Finalmente, en la fase de puesta en marcha, se entrega al servicio la obra, realizando previamente controles para asegurar su calidad. Además, se considera la operación y mantenimiento de la obra, una etapa clave para su durabilidad y buen funcionamiento en el tiempo.
Factibilidad: la cimiente de un proyecto solido.
La fase de factibilidad es el cimiento sobre el cual se construirá todo el proyecto. Aquí, se formula el proyecto en detalle, estableciendo el objetivo general y los objetivos específicos a alcanzar. Se analiza el alcance del proyecto, su justificación y se detallan los costos y presupuestos estimados para la etapa de factibilidad, planeación y diseños. Además, se puede utilizar una matriz de cofinanciación para evaluar la viabilidad financiera del proyecto y se presentan las conclusiones y recomendaciones obtenidas en este análisis exhaustivo.
En el cronograma del proyecto se establecen los tiempos necesarios para cada una de las fases y actividades de las etapas de factibilidad y planeación y diseños. Esto permite una planificación efectiva y realista de los plazos a seguir durante todo el desarrollo del proyecto.
La etapa de estudios y diseños preliminares es un elemento crucial para determinar la viabilidad y factibilidad del proyecto. Aquí, se realizan diversos estudios, dependiendo de la magnitud y características del proyecto, que incluyen aspectos geomorfológicos, sísmicos, de suelos, topografía, inmobiliarios, socioeconómicos, de mercado, de tránsito y transportes, hidrológicos e hidráulicos, y de impacto ambiental. Asimismo, se elaboran diseños preliminares arquitectónicos, de estructuras, hidráulicos, sanitarios, mecánicos, y se establecen presupuestos preliminares. La información obtenida en esta fase es crucial para definir si el proyecto es viable o factible para avanzar a la siguiente etapa.
Formulación del proyecto de construcción
Lo componen los siguientes puntos:
– Objetivo general del proyecto.
– Objetivos específicos.
– Alcance.
– Justificación.
– Costos y presupuesto detallado de la etapa de factibilidad, planeación y diseños.
– Matriz de cofinanciación.
– Conclusiones y recomendaciones.
Cronograma del proyecto de construcción
El Cronograma del Proyecto es una herramienta esencial en la planificación y gestión de cualquier proyecto, incluyendo aquellos relacionados con la construcción. Consiste en una representación detallada y secuencial de las diferentes fases y actividades que conforman el proyecto, estableciendo las fechas de inicio y finalización de cada una de ellas.
En el caso específico de las etapas de Factibilidad y Planeación y Diseños en un proyecto de construcción, el Cronograma juega un papel crucial al definir los tiempos necesarios para llevar a cabo las actividades correspondientes a estas dos etapas fundamentales.
Estudios y diseños preliminares
– Estudios geomorfológicos, sísmicos.
– Estudios de suelos.
– Estudios de Topografía.
– Estudios inmobiliarios: para uso o compra de predios.
– Estudios Socio Económicos.
– Estudios de mercado.
– Estudios de tránsito y transportes.
– Estudio hidrológicos e hidráulicos.
– Estudios de impacto ambiental.
– Diseños preliminares Arquitectónicos.
– Diseños preliminares de Estructuras.
– Diseños preliminares hidráulicos y sanitarios.
– Diseños preliminares mecánicos.
– Presupuestos preliminares.
Dependiendo de estos estudios y diseños se define si el proyecto en esta fase es viable o factible para seguir con la siguiente etapa.
Planeación y diseños.
La fase de planeación y diseños es el momento en el que la visión del proyecto toma forma y se convierte en un plan detallado para su materialización. Aquí, se elaboran los diseños finales que incluyen planos arquitectónicos, de estructuras, hidráulicos, sanitarios, mecánicos y eléctricos. También se consideran instalaciones especiales, como gas y tecnología de la información y comunicaciones (TICs), y se diseñan vías y pavimentos. Se establecen especificaciones técnicas y se calculan las cantidades de obra y presupuesto necesario. Además, se programa el cronograma de obra, lo que permite una planificación precisa de todas las actividades involucradas.
Se generan también los documentos contractuales necesarios para la selección del contratista de construcción e interventoría. Los términos de referencia para el proceso licitatorio y el cronograma para dicho proceso son esenciales para garantizar un proceso de selección adecuado y transparente.
La planeación de la construcción es un elemento clave para asegurar la eficiencia y efectividad en la ejecución de la obra. Aquí, se planifica y organiza el plan estratégico, los procesos operacionales técnicos y administrativos necesarios para llevar a cabo la construcción de manera óptima
La selección del contratista de construcción e interventoría es un paso esencial para asegurar que los profesionales y empresas adecuados estén a cargo de la ejecución y supervisión de la obra. A través de un proceso licitatorio, se evalúan las propuestas y se selecciona al contratista más idóneo para el proyecto. La firma del contrato con el contratista y el interventor establece las bases para un trabajo colaborativo y exitoso.
Diseños finales para el proyecto de construcción
– Diseños Arquitectónicos.
– Diseños de Estructuras.
– Diseños hidráulicos y sanitarios.
– Diseños mecánicos.
– Diseños eléctricos e instalaciones especiales como gas, Tics.
– Diseños de vías y pavimentos.
– Especificaciones técnicas.
– Cálculo de cantidades de obra y presupuesto.
– Programación o cronograma de obra.
Documentos Contractuales
– Términos de referencia para proceso licitatorio
– Cronograma para el proceso licitatorio
Planeación de la construcción.
– Planeación del proceso licitatorio
– Planeación y organización del plan estratégico
– Planeación y organización de los procesos operacionales técnicos
– Planeación y organización de los procesos operacionales administrativos
Selección del contratista de construcción e interventoría
– Proceso licitatorio: Visita de obra, entrega de propuestas, evaluación técnico-jurídica y legal de las propuestas
– Selección del contratista
– Firma del Contrato
Ejecución de la construcción
La ejecución de la construcción es la fase en la que todo cobra vida. Es el momento de llevar a cabo físicamente la obra, dando vida a los planos y diseños previamente elaborados. Aquí, se inicia con el replanteo y se pone en marcha la construcción, con meticulosa atención a los detalles y la calidad del trabajo.
Durante la construcción, se sigue una estrategia de gestión y calidad bien definida. Se obtienen los permisos necesarios para realizar la obra y se establece un contrato que fija plazos, costos y las relaciones entre el dueño del proyecto y el contratista. Se aplican metodologías de trabajo eficientes y se planifican y programan los recursos disponibles a lo largo de la construcción.
El control y seguimiento son elementos esenciales en esta fase para garantizar que el proyecto avance según lo planeado. Se confronta lo realizado con los objetivos establecidos y se aplican medidas correctivas si es necesario. El control puede ser interno, mediante autocontrol, externo, a través de consultores contratados por el mandante, o una combinación de ambos para asegurar la calidad y cumplimiento de estándares.
Además de la construcción física, se lleva a cabo la liquidación de obra y del contrato. Esta etapa final permite evaluar los resultados obtenidos y asegurar el cierre adecuado de la obra y los acuerdos contractuales.
En resumen, el ciclo de vida de un proyecto de construcción es un proceso riguroso y transformador que implica una planificación detallada, diseño cuidadoso y una ejecución eficiente para convertir una idea en una realidad tangible. El ingeniero civil desempeña un papel central en cada una de las fases, asegurando el éxito y la calidad de la obra a lo largo de todo el recorrido.
Bibliografía
- Libros:
- Project Management in Construction, por John Wiley & Sons, Inc.
- The Business of Construction, por McGraw-Hill Education
- Construction Project Management: A Practical Guide to Planning, Organizing, and Managing Construction Projects, por John Wiley & Sons, Inc.
- Artículos:
- “The Project Life Cycle: A Guide for Construction Professionals”, por The American Institute of Architects
- “The Construction Project Management Process”, por The Project Management Institute
- “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)”, por The Project Management Institute
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